The Leadership Skills Handbook (Справочник по навыкам лидерства)

Введение отмечает, что большинство книг о лидерстве пытаются ответить на вопрос «каково хорошее лидерство?»; эта книга начинается с вопроса «как научиться руководить?». По исследованию с тысячами менеджеров ответ ясен: лидеры учатся не на курсах, а на опыте, у начальников, коллег и образцов для подражания. Это обучение случайно; книга даёт ему систему. Автор строит «загадку лидерства»: пытаться быть кем-то другим — тупик, как и ждать, что кто-то заметит блеск в нас; ответ — быть «лучшей версией себя».

Автор Джо Оуэн подчёркивает, что книга не предлагает единой формулы успеха: не нужно быть Манделой, Чингисханом или матерью Терезой; книга помогает создать собственную «ДНК лидерства». Как олимпийские чемпионы, лидеры должны развиваться не во всём, а в сильных сторонах и находить свою среду. Пятое издание говорит, что природа лидерства в XXI веке изменилась: лидеры теряют принудительную власть над последователями и должны учиться влиянию, убеждению и политике.

Часть 1 «Образ мышления» состоит из десяти навыков. В «Позитивном лидерстве» автор пишет, что в исследовании не было успешного лидера, пессимистичного по поводу работы, организации или самого себя; позитивный лидер сосредоточен на будущем и действии, видит возможности и создаёт выбор вместо принятия ситуации («что я могу сделать сейчас?» вместо «где всё пошло не так?»). Пример: когда сгорело здание школы, директор увидел в этом возможность перестроить школу так, как хотел.

В навыке «Ответственность» автор указывает на три вещи: вы отвечаете за свою карьеру, за то, что с вами происходит (даже плохое), и за свои чувства. Тот, кто принимает плохое со словами «это сделал кто-то другой», — жертва; берущий ответственность берёт контроль. Раздел «Высокие цели» показывает, что «достаточно хорошо» — лозунг проигравших и что более 90% сотрудников оценивают себя выше среднего; чтобы цели стали реальностью, Оуэн даёт вопросы о том, где вы будете через пять-десять лет. В «Будьте смелыми» на примере пожарного объясняется, что смелости можно научиться: начинайте с малых шагов и проверьте, насколько вы вышли за зону комфорта за последние три месяца.

• Каждый навык — короткая глава, заканчивающаяся тезисом, одним-двумя примерами и списком вопросов к себе
• Автор приводит примеры из собственного опыта (история с мошенничеством) и из историй других людей
• Таблицы сравнивают «мышление лидера» и «мышление последователя» на уровне вопросов
• Книга построена как система самообучения: от читателя ждут наблюдений и записей