Liderlik Becerileri El Kitabı
Uyğundur
- Menecer və ya komanda lideri olmağa yeni başlayıb sadə, qısa çərçivə axtaranlara
- Kitabı baştan sona oxumadan, lazım olan mövzuya (stress, nümayəndə vermək, mənfi rəy) baxmaq istəyənlərə
- Liderlik təlimləri və ya komanda söhbətləri üçün qısa nümunə və suallar axtaranlara
Uyğun deyil
- Liderlik nəzəriyyəsini dərindən araşdıran akademik mətn axtaranlara: kitab praktik bələdçidir
- Tək bir ssenari və ya liderlik «formulu» axtaranlara: Owen özü bunun mövcud olmadığını deyir
- Bütün kitabı əvvəldən sona qədər oxumaq istəyənlərə: kitab istinad və müraciət üçündür
Giriş qeyd edir ki, liderlik kitablarının çoxu «yaxşı liderlik necə olur?» sualına cavab axtarır; bu kitab isə «liderlik etməyi necə öyrənmək olar?» sualı ilə başlayır. Minlərlə menecerlə aparılan araşdırmaya görə cavab aydındır: liderlər kurslardan yox, təcrübədən, rəislərindən, həmkarlarından və nümunə şəxslərdən öyrənir. Bu öyrənmə təsadüfidir; kitab ona sistem verir. Müəllif «liderlik tapmacası»nı qurur: başqası olmağa çalışmaq da çıxılmaz yoldur, «kimsə bizdəki parıltını görər» deyə gözləmək də; cavab «öz ən yaxşı versiyanız» olmaqdır.
Müəllif Jo Owen kitabın tək bir uğur formulu təklif etmədiyini vurğulayır: Mandela, Çingiz xan və ya Ana Teresa olmaq lazım deyil; kitab sizin öz «liderlik DNT»nizi yaratmağa kömək edir. Olimpiya çempionları kimi liderlər də hər şeydə yox, güclü tərəfində inkişaf etməli, öz mühitini tapmalıdır. Beşinci nəşr 21-ci əsrdə liderliyin təbiətinin dəyişdiyini bildirir: liderlər artıq izləyicilər üzərindəki sıxıcı gücünü itirir və təsir, inandırma və siyasəti öyrənməlidir.
1-ci bölmə «Düşüncə quruluşu» on bacarıqdan ibarətdir. «Pozitiv liderlik»də müəllif yazır ki, araşdırmada işi, təşkilatı və ya özü haqqında bədbin olan heç bir uğurlu lider olmayıb; pozitiv lider gələcəyə və hərəkətə diqqət edir, imkanları görür və vəziyyəti qəbul etmək əvəzinə seçim yaradır («Haradan problem çıxdı?» deyil, «İndi nə edə bilərəm?»). Nümunə: məktəb binası yandıqda müdir bunu məktəbi istədiyi kimi yenidən tikmək fürsəti sayır.
«Məsuliyyət» bacarığında müəllif üç şeyi göstərir: karyeranız, başınıza gələnlər (pis şeylər də) və öz duyğularınız üçün özünüz məsuliyyətlisiniz. Pis şeyləri «başqası etdi» deyə qəbul edən insan qurbandır, məsuliyyət götürən nəzarəti ələ alır. «Yüksək hədəflər» bölməsi göstərir ki, «yetərincə yaxşı» məğlub olanların şüarıdır və işçilərin 90%-dən çoxu özünü orta səviyyədən yuxarı hesab edir; Owen hədəfi gerçəkləşdirmək üçün beş-on il sonrakı yeri soruşan suallar verir. «Cəsarətli olun» bölməsində cəsarətin öyrənilə biləcəyi itfaiyəçi nümunəsi ilə izah olunur: kiçik addımlarla başlayın, konfort zonasından üç ayda nə qədər çıxdığınızı yoxlayın.
- Hər bacarıq qısa fəsildir və bir tezis, bir-iki nümunə və öz-özünə sual verən bir siyahı ilə bitir
- Müəllif öz təcrübəsindən (dolandırılma tarixçəsi) və başqalarının hekayələrindən nümunə gətirir
- Cədvəllər «lider zehniyyəti» və «izləyici zehniyyəti»ni sual səviyyəsində müqayisə edir
- Kitab öz-özünə öyrənmə sistemi kimi qurulub: oxucudan müşahidə və qeyd aparmaq tələb olunur
Eyni müəllifin liderliyə daha geniş, nəzəri çərçivə verən başqa kitabı
Tədqiqata əsaslanan və liderliyin beş praktikasını izah edən məşhur kitab
Liderlik və komanda etimadı haqqında daha hekayə üslubunda kitab
Oxunan hissənin sonunda Owen cəsarət bacarığını üç sualla bitirir: son üç ayda özünüzü konfort zonanızın ötəsində nə qədər sıxdınız; nə öyrəndiniz və öyrəndiyinizi necə inkişaf etdirə bilərdiniz; gələcək üç ayda özünüzü hansı istiqamətdə sıxmaq istəyirsiniz. Bundan sonrası bu rəyin dairəsindən kənardadır.
Problem görürsünüzsə bizə yazın. Nəşriyyat, müəllif, hüquq sahibi və ya sadəcə oxucu — fərqi yoxdur. Bu icmalda təlif hüququ baxımından problemli bir şey varsa, icmal yazarı saytın qaydalarını pozubsa, yaxud sadəcə təklifiniz və ya iradınız varsa, hey@kitabdanevar.com ünvanına yazın. Məsələni məhkəməyə aparmadan, öz aramızda həll etmək istəyirik: müraciəti 48 saat ərzində araşdırır, lazım gələrsə icmalı düzəldir və ya tamamilə silirik.
