Как без труда ладить с трудными людьми: прокрастинатор, «террорист», «не моё дело»

Предисловие открывается простой метафорой: жизнь — не розарий без шипов; важно наслаждаться розами, не уколовшись. Автор объясняет, что выбрала три трудных типа, о которых чаще всего спрашивали читатели, посвятила каждому отдельную историю, а в первую вплела советы по управлению временем. Самое интересное признание: иногда «трудный человек» — это мы сами.

«Прокрастинатор» начинается с последнего объявления посадки: трое молодых специалистов одной компании — Онур, Элиф и Альпер — бегут на рейс в Стамбул, на первую встречу программы подготовки руководителей холдинга. Причина опоздания — Альпер: звонок клиента в последнюю минуту, слишком большая ручная кладь и привычка каждый раз винить кого-то другого — водителя Махмута, пробки.

Автор строит характер Альпера из мелочей: выходя из самолёта, он забывает посадочный талон на кресле, но не говорит друзьям; принимает как должное, что они несут его вещи, а потом «рассчитывается», угостив их ужином. Вечером он хвастается, что «поработает до утра и сделает бомбическую презентацию», но засыпает после двух слайдов и просыпается, только когда Онур колотит в дверь.

Сцены совещания в штаб-квартире холдинга полны удивительно реалистичных деталей рабочей среды: координатор программы Белкыс-ханым призывает определить свои слабые стороны; председатель совета директоров Тургай-бей произносит вдохновляющую речь о творчестве, социальной ответственности и правильном использовании времени. Вместо того чтобы слушать, Альпер лихорадочно доделывает слайды и пишет на обложке тетради крупными буквами «управлять временем» — ироничная деталь.

Кульминация — выступление команды: Альпер нарушает договорённый порядок и берёт слово первым, на неподготовленных слайдах видны опечатки, Элиф и Онур чуть не сталкиваются посреди сцены, а на последнем слайде Онура остаётся надпись «Теперь передаю слово коллегам». Вежливый, но жёсткий комментарий Белкыс-ханым — «Если бы вы хорошо спланировали, такое оправдание не понадобилось бы» — и есть главный урок истории.

Часть завершается внутренними монологами троих героев: Альпер винит «медлительность» команды, Элиф думает о разочаровании родителей, Онур решает «избавиться от этого парня». Автор наглядно показывает, как прокрастинатор влияет на других; язык простой, диалоги естественные, но персонажи несколько шаблонны, а назидательный тон ощутим.

• Советы вплетены в сюжет, а не даны сухим списком
• Реалистичные детали офиса и корпоративных мероприятий делают историю узнаваемой
• Короткие главы и простой язык позволяют прочитать книгу за один-два присеста
• Персонажи схематичны, назидательность порой слишком заметна