Raising Human Beings (Воспитать человека)
Подойдёт
- Родителям, уставшим от системы поощрений и наказаний и ищущим способы снизить конфликты с ребёнком
- Тем, кто хочет по-новому взглянуть на повторяющиеся ежедневные споры: утренние сборы, уроки и ссоры из-за экрана
- Учителям, воспитателям и другим взрослым, работающим с детьми
Не подойдёт
- Тем, кто верит в воспитание детей системой наград и наказаний: книга отвергает такой подход
- Тем, кто ищет короткий готовый рецепт: книга построена на историях и длинных объяснениях
- Семьям ребёнка с серьёзным нарушением поведения: книга не заменяет профессиональную помощь
Введение ставит главную дилемму родителя: принять, кто такой ребёнок, и в то же время помочь ему справляться с академическими, социальными и поведенческими ожиданиями «Реального мира». Грин отмечает, что большинство конфликтов родителей и детей возникает, когда этот баланс нарушается. У книги две цели: чтобы отношения с ребёнком складывались хорошо и чтобы одновременно развивались положительные стороны человеческой природы — эмпатия, честность, сотрудничество, умение принять чужую точку зрения и разрешать разногласия без конфликта.
Автор пишет о себе: отец двух подростков и клинический психолог с более чем двадцатипятилетним опытом, работавший с тысячами детей (семьи, школы, психиатрические отделения, тюрьмы). Подход «Совместные и проактивные решения» (CPS), описанный в его прежней книге «Взрывной ребёнок», он применяет в этой книге ко всем детям; между «обычными» и «трудными» детьми нет большой разницы, и потребность у всех одна. Истории навеяны реальными детьми и родителями, главы чередуют девочек и мальчиков.
Глава 1 открывается широкой исторической картиной: раньше детей рожали ради продолжения рода и помощи по хозяйству, «сильный прав, отец знает лучше». Теперь дети — «настоящие люди», и они это знают. Многие родители вязнут в «грязной полосе» между вседозволенностью и авторитаризмом: хотят, чтобы ребёнок был самостоятельным, но не делал плохих выборов, не быть жёсткими, но не воспитать неуважительного, не кричать, но быть услышанными. Грин отвечает: «Между Королевством Диктатуры и Провинцией Простофиль нет грязной полосы — это партнёрство, и важнейший его ингредиент — не сила, а сотрудничество».
Автор утверждает: родитель сотрудничает с ребёнком с момента его рождения (когда малыш плачет, пытается понять причину и меняется по обратной связи). Партнёрство на основе сотрудничества не лишает родителя авторитета, но это не «старомодный» авторитет, а авторитет, выбирающий влиять: то, чего родитель хочет больше всего, — не контроль, а влияние. Глава заканчивается утренней сценой матери-одиночки Дениз: трое детей (Хэнк, Ник, Шарлотта), недоеденный завтрак, подначки, корм для собаки, торопливые крики. Дениз думает: «Почему каждое утро должно быть таким?»
- Каждая глава открывается историей одной семьи; теория идёт после примера
- Вопросами и ответами («Партнёрство на основе сотрудничества? С моим ребёнком? Правда?») Грин заранее озвучивает сопротивление читателя
- Главы чередуют девочек и мальчиков, меняются и образы матери и отца
- Автор кратко даёт исторический взгляд (статус детей) и объясняет им растерянность современного родителя
Основная книга того же автора, подробно излагающая модель CPS для детей со сложным поведением
Книга о применении той же модели в школьной среде
Известная книга для родителей с практическими примерами диалогов для общения с детьми
В конце прочитанной части Дениз отправляет детей — дочь и двух сыновей — в школу, у всех испорчено настроение, Ник отказывается есть из миски, в которую по ошибке положили собачий корм; Дениз в конце концов выходит на несколько минут позже обычного и думает, почему каждое утро должно быть таким: «Неужели никогда не станет легче?» Дальнейшее выходит за рамки этой рецензии.
Если видите проблему — напишите нам. Издательство, автор, правообладатель или просто читатель — неважно. Если в этой рецензии есть что-то проблемное с точки зрения авторских прав, если автор рецензии нарушил правила сайта, или если у вас просто есть предложение или жалоба, hey@kitabdanevar.com. Мы предпочитаем решать вопросы без суда: рассматриваем обращение в течение 48 часов и при необходимости исправляем или полностью удаляем рецензию.